Lean: el origen de una filosofía que revolucionó la forma de crear valor
Lean se centra en eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia. Lean fomenta una cultura de mejora continua y busca resultados óptimos en calidad y costos.
Técnica Team Canvas (Lienzo de equipo) para crear cultura de equipo
Es una herramienta que fomenta el autodescubrimiento del mismo, ayudando a poner el primer grano de arena en la consolidación de las relaciones en el equipo.
Técnicas para el alistamiento e identidad de un equipo Ágil
Para definir identidad del equipo suelo utilizar algunos artefactos como los son el personal mapas, team canvas, legos serious play.
Juego ágil de priorización de necesidades
Juego agil para comprender el uso de algunas herramientas de priorización, para generar un aprendizaje de la importancia de priorizar por valor de negocio.
Guía práctica para iniciar correctamente proyectos ágiles
Iniciar un proyecto ágil requiere una planificación exhaustiva y un entendimiento compartido entre todos los participantes. Es fundamental elaborar un plan de trabajo, realizar capacitaciones, llevar a cabo workshops y prepararse técnica y metodológicamente. Estas actividades establecen una base sólida que facilita la adaptación y mejora las probabilidades de entregar valor continuo.
Dinámica para enseñar Scrum con Tarjetas
Dinámica amena y divertida para enseñar Scrum, que consiste en realizar una representación del marco de trabajo Scrum con unas tarjetas.
Tarjetas para enseñar el Manifiesto Ágil
Actividad que ayuda a enseñar el manifiesto ágil de una forma dinámica y divertida por medio del trabajo en equipo y conversaciones poderosas entre los participantes.
Definiciones ante de empezar el primer Sprint (DOR y DOD)
Guía para acordar la Definition of Ready (Definición de Preparado) y Definition of Done (Definición de Terminado).
La técnica 6X3X3 para construir acuerdos de trabajo en equipos
Los acuerdos de equipo son reglas co-creadas que definen responsabilidades y compromisos, facilitando un entorno de trabajo colaborativo. Utilizando la técnica 6X3X3, los participantes generan ideas, las votan y las priorizan, resultando en un conjunto de acuerdos claros.
Acompañamiento a los StakeHolders
Cuando nos estamos aventurando en un proyecto nuevo es importante conocer el contexto donde estamos situados, entender el ambiente , detractores, aliados y cómo interactúan cada uno de las personas que pueden llegar a ser …
Tips de facilitación de un Pre-Inception
El Preinception lo defino como una sesión donde el objetivo es saber si se está preparados para la realización de un Incepción efectivo.